• 简谈管理者怎样成为优秀的管理者毕业论文答辩(2)

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论文导读:

感恩离健康最近。宣酒集团是由一个国有企业改制过来的,我们更应该有一种感恩的心态。没有这个平台,我们的事业也就没有了根基。

  (二)责任与信任

  德鲁克所构筑的现代管理学大厦的基石便是责任与信任。企业是凭借着责任感把大家联系起来的。有了责任感,才有执行力,才能为组织做出贡献;一个没有责任感的人,是不值得信任的。这就好比家里找女婿,先不论他贫贱富贵,能力大小,长得帅不帅,但有一个最基本的标准,就是要有责任感。没有责任感的话,只会害了你女儿;而找个有责任感的女

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婿,无论贵贱,都会平安到老。

  (三)绿灯思维

  绿灯思维这个词语是我发明的,也来源于德鲁克的理论。德鲁克先生说,看问题、做事情、做决策,一定要是机会导向,而非问题导向。做任何事情,一定要先看到光明的地方,看到机遇,就是敢于亮剑。将精力放在解决问题上,而不是逃避困难上。去年,有一家企业的董事长打电话问我:“你们宣酒员工到一个市场,虽然也就那么七八个人,个个却像老虎那样有冲劲。你是怎么培养他们的?”其实很简单,一是我们有正确的价值观引导,二是打造了执行力,就是绿灯思维。

  (四)推功揽过

  推功揽过是说功劳归属别人,过错自己承担。这不仅是一种姿态,更是一种观念。一件事情若没有做好,我们要讲主观原因,不要讲客观原因;讲自己的问题,不要讲别人的问题;讲内因,不要讲外因。如某个办事处主任,干得非常好,向总经理汇报工作说,各个下属都干得非常好。而出了事情,总是说是自己的问题。这样的人不重用,那要用什么样的人?

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