• 试议外派思想政治工作跨文化管理下石油企业外派员工的思想政治工作毕业设计论文

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论文导读:

摘要:在石油企业进展的几十年历程中,思想政治工作为石油企业的进展所做出的贡献是功不可没的。这主要是源于石油企业对思想政治工作重视的传统。然而,在最近几年中,员工思想、生活、诉求等在企业的持续革新和进展之下而逐渐多元化,以而使许多新情况、新不足、新挑战出现在石油企业面前。尤其随着国内原油生产量的递减与油品需求量的激增所产生的尖锐矛盾所产生的海外业务越来越多。石油企业海外项目的工作环境复杂,员工工作、生活条件艰苦,在这种环境下,海外石油工作员工正面对着跨文化意识的冲击,文化冲突已经成为制约公司海外业务健康进展的主要因素。根据这些情况,本论文在国内的三大石油公司当中,针对石油海外项目,对石油企业海外项目的外派人员进行了深入的思想情况调查浅析,以员工的实际需求出发,深入探讨和积极探讨,浅析在我国石油企业国际化的进程中,除了技术、资金、项目管理、国际人才等挑战外,如何实现多元文化的融合,如何培养员工共同的价值取向,如何建设跨国石油公司的企业文化等不足。希望能与海外石油勘察工作人员更深一步的沟通,构建一个和谐的思想平台。进而结合跨文化管理的概念,提出本土化战略、文化相容战略、文化革新战略、跨文化培训战略等跨文化下的思想政治工作策略,以而逐步走出一条跨文化管理中的石油企业外派员工思想政治工作的健康、和谐之路。 关键词:思想政治工作论文 跨文化管理论文 石油企业论文 外派员工论文
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    摘要3-4

    Abstract4-7

    第1章 引言7-18

    1.1 探讨背景与作用7-8

    1.1.1 探讨背景7

    1.1.2 探讨目的7-8

    1.1.3 探讨作用8

    1.2 国内外探讨近况8-16

    1.2.1 跨文化管理8-11

    1.2.2 思想政治工作探讨近况11-16

    1.3 探讨策略与论述依据16-18

    1.3.1 论述依据16-17

    1.3.2 探讨策略17-18

    第2章 跨文化管理与思想政治工作18-29

    2.1 跨文化管理的概念、特点及运用18-23

    2.1.1 跨文化的基本概念18

    2.1.2 跨文化管理的概念界定18-19

    2.1.3 跨文化管理的特点和难点19-23

    2.2 思想政治工作在石油企业的进展历程23-25

    2.3 跨文化管理下的思想政治工作25-29

    2.3.1 跨文化管理的方式浅析25-27

    2.3.2 跨文化管理在思想政治工作建设中的方式运用27-29

    第3章 石油企业外派员工思想政治工作近况调研及浅析29-47

    3.1 对外派员工思想情况的调查探讨29-42

    3.1.1 被调查人员的基本情况浅析29-32

    3.1.2 外派员工在海外工作中的思想压力浅析32-35

    3.1.3 外派员工的价值观浅析35-36

    3.1.4 外派员工岗位情况、工作态度调查36-38

    3.1.5 外派员工的思想政治工作开展情况调查38-42

    3.2 外派员工思想政治工作取得的成绩42-44

    3.2.1 重视组织建设,健全改善海外项目党组织建设42

    3.2.2 重视队伍建设,提升海外员工队伍的整体素质42-43

    3.2.3 重视环境氛围建设43-44

    3.3 外派员工思想政治工作所有着的不足44-47

    第4章 跨文化管理下的外派员工思想政治工作对策探讨47-55

    4.1 加强跨文化管理培训,推动不同文化的融合47-51

    4.1.1 以“本土化”战略应对跨文化的变化47-48

    4.1.2 “文化相容”与“文化革新”相结合48-50

    4.1.3 “跨文化培训”的运用50-51

    4.2 党政配合,提升思想政治工作队伍的专业化水平51-52

    4.3 注重员工成长,解决员工的后顾之忧52-53

    4.4 发挥宣传阵地作用,以正确舆论引导员工53-55

    第5章 结论55-57

    致谢57-58

    注释58-60

    参考文献60-63

    攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果63