• 探讨隐性试论团队隐性领导文化建设论文致谢怎么写(2)

探讨隐性试论团队隐性领导文化建设论文致谢怎么写(2)wWw.7ctiMe.cOm

论文导读:

队发展过程中应遵循的工作方式、思维习惯和行为准则。团队文化有利于发挥集体组织的力量,有助于成员之间的交流,通过充分的信息共享,产生积极的协同作用,能够取得事半功倍的效果。   三、团队隐性领导文化的建设

  1. 领导者要重视提高个人修养

  首先,要“懂行”。团队领导者,应加强知识学习,不断提高业务水平和知识更新能力,避免“外行领导内行”现象的发生,努力做知识型、专家型领导。不仅能在大事上做团队的领航者,而且熟悉业务工作的每个环节,做团队的行家里手。唯如此,才能赢得团队成员的尊重,塑造领导魅力,个人的隐性领导文化才会在团队工作中发挥作用。

  其次,要有“远谋”。人们常用“深谋远虑”一词形容一名优秀的领导者,“深谋远虑”的领导者,往往拥有非凡的观察能力、判断能力、组织能力、协调能力、创新能力和预见能力等。“远谋”即预见性,没有预见,领导工作就会迷失方向,错误的预见会导致决策失误。领导者预见性思维的培养首先要求领导者具备全局观,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足以谋一域”。这些至理名言说的就是领导者想问题、办事情,一定要树立全局观念、长远观念,要培养战略思维。

  第三,要知“进退”。古人云:以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。伟大的机构不是管理出来的,而是领导出来的,是由那些热切地追求成功的领导者在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。优秀的团队领导者要知“进退”,涉及责任担当、人事协调、统筹兼顾的宏观工作,领导者要积极“进”,即工作中勇于担当,不回避、不推诿;而具体的工作方法选择、无关大局的细节调整等微观执行方面,领导者则要懂得及时“退”, 不面面俱到,不事必躬亲,学会适度放权,敢于大胆授权,正确定位领导者的个人角色。树立科学的分工意识,善于进行任务分解(纵向分工或者横向切割),对执行层面的工作只需关注而绝不过度参与。让有形的制度来管理团队,让无形的隐性领导文化来引领团队实现自我发展,正所谓“有所为有所不为”。

  2. 领导者要创设良好的工作环境

  首先,要处理好团队与社会大环境的关系。任何形式的领导文化都是在一定的社会环境中产生的, 相对于团队这个小环境而言,隐性领导文化中的领导者主要是要处理好团队与社会大环境的关系,必须科学地认识环境、适应环境和优化环境,尽管是隐性的领导文化,也不能背离社会主流价值观。

  其次,要制定客观的团队目标体系。******说过:路线错误是根本的错误。团队工作亦是如此。团队要有“一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标”。团队领导者是团队工作目标的决策者。团队效能是否能够实现,取决于领导者确立的团队远景目标、价值观、发展战略是否赢得团队成员的认可。领导者在制定目标时,需把握三个宗旨:群策群力、合理可行、群体认同。总之,团队目标一定要让团队成员真切可感,清晰可见。具体而言,领导者必须对团队的综合能力水准、外部环境是否适宜、发展时机是否最佳做出客观评价,不能仅凭个人热情和好恶盲目制定不切实际的工作目标。

  3. 领导者要加强团队建设

  尽管隐性领导文化的主要建设者是领导者,但被领导者的作用仍是不可忽视的。其工作状态可以用制度来约束,文化来引导,但是被领导群体的年龄结构、学历结构等客观条件是否科学合理,直接制约着团队工作效能的实现。无数成功的商业经验表明,优秀的团队中成员的素质能力往往是参差不齐的。通过结构优化,构建合理的内部组织结构,细化分工,这种非均质化的团队组合,可以做到取长补短,发挥团队的整体合力,最终实

源于:********http://www.swuzs.com

现既定的战略目标。应该说,隐性领导文化除了表现在宏观的团队制度设计上,更重要的还表现在团队内的工作分工上。细化专业分工,横向分工与纵向分工相结合,“让专业的人干专业的事,避免所有的人参与所有的事”是优秀的隐性领导文化的重要特点。

  领导者个人进退有度,组织目标明确可行,团队结构稳定和谐,被领导者积极主动,在这种模式下开展工作,团队效能便会逐渐显现。有章可循的工作习惯一旦养成,便会在组织成员的思想观念中打上深刻烙印,于无形中保障团队组织的自我良性运转。久而久之,这种管理方式便逐渐内化为团队的隐性领导文化,即达到“无为的领导境界”;被领导者感到工作都是自我有序运转的,即前文所述“即使领导者不在,工作也能够顺利和高效地运营”。至此,隐性领导文化便深深扎根于团队。

  参考文献:

   赵麟斌,苏礼和.论现代领导文化的建构[J].中国井冈山干部学院学报,2009,(11).

   方京彻.团队领导——科学和艺术的结合[J].商业文化,2008,(1).

  [3] 张卫枚.团队领导风格的适应性研究[J].企业技术开发,2008,(12).

  [4] 杨岩峰,郑永丰.隐性领导浅析[J].管理观察,2009,(4).

  [5] 张铁,孙明贵,王艳.隐性领导与组织的知识创新研究[J].现代管理科学,2006,(2).

  [6] 刘峰.现代领导的隐性化[J].新东方,2003,(7).

  [7] 王锐娟.隐性领导-知识员工管理方式新探[J].商业时代,2009,(7).

  责任编辑:周 俊