• 研讨以共享价值观到成员心理契约-硕士论文答辩技巧

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论文导读:

摘要:本文研究主要继承了西蒙·多伦和萨尔瓦多所建立的价值观管理理论。通过案例研究方法,提出了一个从共享价值观到成员心理契约的概念框架,解答理论上的价值观的作用机制问题和实践上的台湾佛教组织佛光山的组织机制问题。本文认为,价值观通过成员心理契约发生作用,而佛光山的组织机制就是围绕着价值观与心理契约所形成的组织管理实践。具体而言,本文以台湾佛教组织佛光山为案例,采取建构性解释的案例分析策略,将全文整体分成两个部分,先构建理论,再研究案例。在构建理论部分中,本文进行了大量详实而细致的文献梳理,发现价值观与心理契约在概念内涵上存在着紧密的关联,二者在概念结构上都是三维的,并且三个维度的含义存在着根本上的一致性。基于此,本文建立了价值观与心理契约的传导模型,论证了价值观通过心理契约发挥作用,而心理契约的维护能提升价值观的内在化程度,组织价值观管理的关键就在于实现组织价值观与成员价值观的分享。此外,本文总结出维护心理契约或者价值观共享的方法共有三种:制度保障、领导榜样和其他成员影响。在案例研究部分中,本文将佛光山的案例信息与构建的理论进行比较分析。通过对佛光山的价值观归纳,本文发现在组织内价值观的三个维度中,佛光山更加强调情感—发展维度和****—道德维度的价值观,而相对放松对经济—实用维度价值观的强调。而且,简要概括了佛光山的心理契约内容之后,本文还发现在心理契约的维护或价值观共享的措施上,佛光山存在前述建构理论中制度保障、领导榜样和其他成员影响三个因素。最终,通过整理整个案例研究的结论,本文总结出佛光山的本质是一组差序的心理契约圈层结构,组织以价值观为管理手段贯穿组织内外。强调和重视“人”的整体属性而非人所拥有的“资源”,是佛光山成功的奥秘所在。 关键词:共享价值观 心理契约 宗教组织 佛光山 组织机制
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  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 绪论8-15
  • 1.1 提出问题8-10
  • 1.2 研究内容10-11
  • 1.3 研究方法11-12
  • 1.4 研究设计12-14
  • 1.5 创新之处14-15
  • 2 文献综述15-29
  • 2.1 心理契约15-24
  • 2.1.1 心理契约的定义15-17
  • 2.1.2 心理契约的结构与维度17-20
  • 2.1.3 心理契约的形成过程20-23
  • 2.1.4 心理契约的相关研究23-24
  • 2.2 价值观管理24-29
  • 2.2.1 价值观:内涵与外延24-26
  • 2.2.2 价值观管理26-29
  • 3 概念模型的建立29-36
  • 3.1 价值观与心理契约的内涵关联29-31
  • 3.2 价值观与心理契约的传导模型31-34
  • 3.3 价值观的共享过程34-36
  • 4 案例陈述36-49
  • 4.1 佛光山简介37-39
  • 4.2 佛光山组织架构39-42
  • 4.3 佛光山的理念与制度42-49
  • 4.3.1 六和敬、四摄法与佛光山的组织理念42-44
  • 4.3.2 百丈清规与佛光山的核心精神44-46
  • 4.3.3 佛光山的制度规范46-49
  • 5 案例分析49-62
  • 5.1 宗教社会学视角下的佛光山50-51
  • 5.2 佛光山共享价值观的提炼51-56
  • 5.3 心理契约维护与价值观共享56-59
  • 5.4 佛光山的组织机制59-62
  • 6 结论与思考62-64
  • 6.1 研究结论62
  • 6.2 研究不足与展望62-64
  • 参考文献64-70
  • 后记70-72