• 试论我国大型体育场馆经营管理理由的-学术论文翻译

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论文导读:

摘要:大型体育场馆的赛后运营,是个世界性的难题。一个城市或地区在举办大型体育赛事时,势必要建设配套的体育场馆。并且,赛事的规模越大,则体育场馆的设施越先进,建设周期越长,投资额度越大。大型体育场馆的建设,对于带动地方经济特别是体育产业的发展,促进了体育基础设施和公共文化设施的建设与发展,满足当地群众全民健身和群众文化娱乐活动的需要具有积极意义。然而,由于大型体育场馆资金回收慢,后期管理复杂,维修费用高,有些场馆在赛后利用率低,几乎完全空置,陷入经营困境,使场馆在完成赛事的任务之后,就开始承担着沉重的经济负担,造成较大的资产流失和经济损失。因此,如何在大型赛事后对大型竞赛体育场馆进行更好的开发利用,摆脱大型场馆所出现的经营困境,争取更大的社会经济效益,是目前被学者们广泛关注的问题,也是本文要研究的主要问题。本论文运用文献资料法、专家访谈法、实地调查法、案例分析法、逻辑分析法等研究方法,联系我国大型竞赛体育场馆的实际现状,应用经济学、管理学等学科的理论,以公共产品理论、SWOT战略分析理论、成本—收益理论及4Cs营销理论作为理论工具,对大型体育场馆赛后经营利用进行综合分析,得出科学结论。本文对我国体育场馆的建设发展状况以及经营管理情况进行了研究,指出我国大型体育场馆的建设与经营中存在的问题。同时,本文不仅仅局限在理论研究上,而是以济南奥体中心作为样本进行分析。在文献研究的基础上,对济南奥林匹克体育中心进行广泛而深入的实地考察,进行实证研究,对奥体中心领导进行专家访谈,获得第一手资料,经过分析与考察,对奥体中心未来的可持续发展提出了诸如平衡体育场馆经济效益与社会效益的关系、构建场馆多元化经营结构、提高场馆服务质量以吸引客源、开发场馆无形资产以增加收益、部分运营项目进行外包以降低成本、对场馆人力资源进行合理配置和减少冗员等设想和建议。希望通过本文的研究,能够对济南奥体中心的未来发展之路有所启迪。目前关于场馆经营管理研究的文献,多集中在对我国大型场馆的管理体制进行研究,主张对其运营模式进行产业化改革。本文的研究主要是定位在场馆现有的体制下,进行如何采取有效的微观措施及策略,以提高场馆的运营效率的研究。并且,本文是首次以济南奥体中心作为研究样本,以奥体中心自2009年全运会之后,近三年的运营情况进行考察分析,指出其存在问题,并对其可持续发展提出具有实践意义的对策的研究论文。 关键词:大型体育场馆 场馆经营管理 济南奥体中心 可持续发展策略
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  • 目录4-7
  • CONTENTS7-10
  • 中文摘要10-12
  • ABSTRACT12-14
  • 1.导论14-24
  • 1.1 研究的背景和意义14-16
  • 1.1.1 研究的背景14-15
  • 1.1.2 研究的意义15-16
  • 1.2 文献综述16-21
  • 1.2.1 关于体育场馆建设方面的研究16-17
  • 1.2.2 关于体育场馆管理现状的研究17-18
  • 1.2.3 关于大型体育场馆赛后利用的研究18-19
  • 1.2.4 关于体育场馆经营管理模式的研究19-20
  • 1.2.5 关于体育场馆无形资产开发方面的研究20
  • 1.2.6 关于国外体育场馆运营方式的研究20-21
  • 1.3 研究方法与思路21-24
  • 1.3.1 研究方法21-22
  • 1.3.2 研究思路22-24
  • 2.大型体育场馆的管理与运营问题概述24-33
  • 2.1 相关概念及理论24-27
  • 2.1.1 相关概念24-25
  • 2.1.2 理论依据25-27
  • 2.2 国内体育场馆现状27-29
  • 2.2.1 我国体育场地总体现状27
  • 2.2.2 我国体育场地类型现状27-28
  • 2.2.3 我国体育场地分布现状28-29
  • 2.3 国内体育场馆主要问题29-33
  • 2.3.1 前期投资巨大29-30
  • 2.3.2 大型场馆建设功能单一,不利于赛后开发利用30-31
  • 2.3.3 选址位置偏远,不利于全民健身的开展31
  • 2.3.4 维护费用高,公共财政背上沉重包袱31-32
  • 2.3.5 管理人才缺乏,限制了场馆的可持续发展32-33
  • 3.济南奥体中心的管理与运营情况分析33-47
  • 3.1 济南奥体中心运营模式及管理机构设置33-34
  • 3.2 济南奥体中心SWOT分析34-37
  • 3.2.1 优势分析34-35
  • 3.2.2 劣势分析35-36
  • 3.2.3 机会分析36
  • 3.2.4 威胁分析36-37
  • 3.3 奥体中心经营现状37-44
  • 3.3.1 全民健身37-39
  • 3.3.2 大型体育赛事39-41
  • 3.3.3 非体育性活动41-42
  • 3.3.4 商用房招商42-43
  • 3.3.5 其他43-44
  • 3.4 济南奥体中心效益分析44-47
  • 3.4.1 经济效益分析44-45
  • 3.4.2 社会效益分析45-47
  • 4.国内外场馆运营经验借鉴47-53
  • 4.1 对场馆进行多功能综合开发47
  • 4.2 新建场馆融资方式多元化47-48
  • 4.3 引入专业化管理团队来管理场馆48-49
  • 4.4 积极考量降低场馆运营成本49-50
  • 4.5 对场馆进行商业化运营50-51
  • 4.6 扩大无形资产的价值51-53
  • 5.济南奥体中心可持续发展的设想53-61
  • 5.1 平衡体育场馆经济效益与社会效益的关系53-54
  • 5.2 拓宽思路,构建场馆多元化经营结构54-56
  • 5.3 提高场馆服务质量,吸引客源56-57
  • 5.4 进一步开发场馆无形资产,增加收益57-59
  • 5.5 部分运营项目进行外包,降低成本59
  • 5.6 对场馆人力资源进行合理配置,减少冗员59-61
  • 参考文献61-65
  • 致谢65-66
  • 学位论文评阅及答辩情况表66