• 论国企国企干部考验测评系统的实施与初探****论文(2)

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论文导读:

助理)、部门正职、副职、部门主管岗位为例分别进行测评。

  (1)确定测评主体。企业领导班子成员,根据企业规模、行业的不同,具体细分为企业党政正职(董事长、总经理、党委书记),企业分管领导(企业党委会决定进行分工),企业其它相关领导(企业其它班子成员);企业中层,具体分为分管副总师,其它副总师,部门正职,其它部门正职,副职,其它部门副职;职工代表,具体分为公司职代会选出代表、分管部门推举员工,其它部门推举员工。根据部门职工数,可设定比例。

  (2)确定测评权重。以企业副三总师、部门正副职及部门主管为例,分别确定各测评人测评权重,如表1所示。针对不同考核对象选择相关测评人:对谁负责,由谁考核;对下管理谁,由谁测评。以部门正职测评为例,测评人中领导班子成员为该部门正职对上负责的对象,因而所有领导班子成员均需对其进行测评;企业中层人员中所有副总师均为其对上负责对象,所有部门副职为其管理对象,因而需对其进行测评;职工代表为其对下管理对象,均需对其测评。该测评对象的选取方法可以解决上文中提到的主观评价缺乏针对性的问题。权重的设置以与该测评人业务往来数量多少为依据,更加具有科学性和说服力。

  (3)确定测评内容、测评指标、指标权重。根据企业性质不同,测评内容通常设置为:修养、素质、能力、业绩四项内容。修养考评指标为:思想政治、敬业精神、廉洁自律等。素质考评指标为:团队意识、执行力、业务学习等。能力考评指标为:政策水平、工作能力、创新能力、协作能力等。业绩考评指标为:出勤情况、工间操情况、个人贡献等。对于划分比重,详见表2所示。根据不同岗位,各项测评指标权重也作不同设置:企业副三总师在公司中领导和管理功能偏重,因而其修养考评所占权重较高;部门主管作为低层领导,其领导和管理功能相对较弱,因而其修养考评所占权重最低,而业绩考评所占权重最高。

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