• 论国企国企干部考验测评系统的实施与初探****论文

论国企国企干部考验测评系统的实施与初探****论文wWw.7ctiMe.cOm

论文导读:

  摘要:干部考核是准确识别干部工作能力,以及选准培养新一代干部的重要手段。文章就笔者自身国企干部考核测评经历,指出了其中的不足之处,并从干部考核的原则、要求、内容等方面,对国企干部考核测评体系作出了一定的改进措施。

  关键词:国企 干部考核 措施

  干部考核是国有企业发展到一定阶段,随着国有企业干部队伍的逐步发展壮大,干部队伍管理从经验型向技术型过渡,企业精细化管理,提升管理水平的最有效方法之一。随着我国社会主义社会的不断发展,社会主义市场经济体制的不断推进,国有企业干部考核过程中也面临着一些新的情况新的问题,使得当前国企干部考核测评体系出现了一系列的问题,渐渐的不能够适应新的社会环境,对企业进步与发展的作用逐步减弱,甚至起到阻碍的作用,因此国有企业干部考核测评体系的改进迫在眉睫。

  一、当前国有企业干部考核中存在的问题

  笔者所在单位是主营铁路运输的国有企业,为加强干部队伍自身建设,不断提高干部队伍素质,从2009年开始,每年组织干部考核测评,通过几年实施,积累了一些测评统计分析相关经验。就大多数企业而言,多数企业开展干部考核测评是以半年或者一年为一个考核期限,而考核测评方式通常采用个人述职——由企业领导、部门、职工或群众代表进行****——按级别分类后进行排队的方式。测评结果虽然能够说明一些问题,但是从主体评价上来看缺乏针对性:由于上级不是主管领导和相关领导,不掌握日常表现及工作的完成情况,下级评价者往往没有业务往来,所以他们对被评价人并不熟悉,评价几乎都是在主观臆断上进行;年终述职时都自动忽略缺点,尽提优点,自说自话;业务跨度大,权重设置不够细致,评价的科学性存在很大问题。除此之外,领导在评价结果的应用上不能够对号入座,难以辨别出员工的优劣,好的员工得不到好的发展与鼓励,较差的员工也得不到应有的处罚与压力,使得被评价人的能力在工作中不能得到促进和提高,渐渐地变得麻木,尸位素餐。

  当前国有企业干部测评体系中存在的问题,大多是以下几点情况。一是考核的形式过于陈旧,以及考核标准太过模糊。随着现代企业制度的逐步健全与完善,顺应市场经济建设的要求与需要,干部考核中的形式以及标准都有了很大的变动,同时暴露出当前干部考核测评体系中的很多问题,比如标准不够明确、评定缺乏明确尺度、等次界限不清晰等问题。考核形式上,比较重视干部述职、********、个别谈话、查看资料等脱离实际工作的静态考核,同时过于偏重定期考核和年度考核,忽略了日常考核。二是对测评结果应用不足。测评的结果不能够完全与干部的升迁、奖赏、惩罚、培养、薪酬等内容挂钩,那些优秀的干部得不到应有的重用,对较差的干部也不敢降免职务,考核工作的权威性得不到捍卫,其所具有的激励和约束作用也不能够充分体现。三是考核的科学性。当前的考核体系是将被考核者统一一起考核,不分日常的工作内容、工作性质,都按照一个统一的考核标准进行评定,难以体现对不同干部的不同工作要求进行有效的评定,缺乏一个系统合理的比例权重。

  二、国有企业干部测评体系的探索

  1.考核评价原则

  选准用好干部的一个前提,是需要对干部进行全面准确科学的考核与评价。我党一直以来都高度重视干部考核与评价工作,始终坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则,注重从好中选择最优。改革开放以来,面对建设中国特设社会主义过程中出现的新情况新问题,干部考核评价工作也在不断走向深入。我党在国有企业管理方面实施的是党管干部的原则,坚持以党管干部、德才兼备、客观公正、注重实绩的原则,在此基础上选择德才兼备的干部,从客观实际出发,做到公正性、公平性、公开性,将实际工作绩效作为重要的参考对象。

  2.考核测评的操作方法及要求

  考核测评方法的制定要求务必结合本企业的实际情况,从实际出发,实事求是,除了简单明了、切实可行之外,还应当得到员工普遍的认可,同时明确考核主体、评价内容,以及评价指标,划分权重比例。在通常情况下,测评的主体分为三大类,分别为企业领导班子成员、中层干部、职工代表,而测评的内容划分为修养、素质、能力、业绩四项。除此之外,在每一项测评内容下面还设置有若干个测评指标,使测评内容具体化、系统化、统一化,再通过对内容指标的考核评价,从而得出客观和真实的评价结果。

  3.不同岗位的不同测试

  以企业副三总师(总经理