• 有关于成本控制简析企业成本制约和盈利办法大学生论文

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论文导读:

  摘要:企业经营的目的在于追求利润最大化,而成本控制是实现企业利润最大化这一目标的重要手段。降低成本可以降低产品的销售价格,提高产品的市场竞争力,扩大市场占有率,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文简要分析目前企业成本控制存在的问题,并在此基础上提出相应的解决措施,指出如何更好的进行企业成本控制,实现利润最大化的目标。

  关键词:成本控制 盈利 措施

  企业成本控制具有全面性、系统性和连续性的特点,即在企业生产经营的整个过程中都涉及成本控制的问题。企业成本控制对于提高企业的整体发展水平具有重要意义,关系到整个企业的生死存亡。企业做好成本控制,能为企业做出正确的决策提供关键性的分析资料,也就是成本资料,正确的成本资料决定了经营决策的正确性,直接影响企业的生产经营管理。成本控制不仅是企业生产经营管理的前提也是重要的监督手段,好的成本控制能够将成本指标层层落实到企业的各部门和各环节,员工在此激励下自觉自愿的承担降低成本、节约能耗的经济责任,使得成本控制发挥其监督功能和考核机制功能。在成本控制实现了其功能性作用之后,企业中的废品损失,资源耗用都会随之降低,产品成本自然而然就降低了,利润会随着成本的减少而相应增加,最终实现企业利润最大化的目标。因此,企业成本控制在企业的生产经营过程中发挥着基础性的作用,做好企业成本控制具有重大意义。

  一、企业成本控制存在的问题

  (一)企业成本控制方法落后

  首先,企业成本管理的主体不够全面,传统企业成本控制主要是财务部和领导的工作,没有将企业成本管理落实到每个与成本有关的部门和员工身上,以至于员工和各部门的成本控制意识较弱,不能主动自愿的探索降低成本的方法,导致企业浪费严重,而领导人又无所适从,增加了成本控制的难度。其次,随着经济的发展,近几年物价的调整,企业的材料采购成本成为成本控制的主要方面,除此之外,企业成本中的技术成本、服务成本、人力成本等因素的上升都迫切需要企业寻求新的成本管理的方法,成本管理方法的落后阻碍了企业的进步。

  (二)企业成本控制观念落后

  现代企业的规模逐渐扩大,涉及的领域逐渐广泛,系统性也逐渐加强,但是企业成本管理的观念依然停留在仅仅以降低成本为目标,而对于企业的整个运营状态,包括供应、销售等环节的成本控制不够重视。成本控制并不仅仅是节约的意识,现代企业对成本管理的研究也仅仅停留在单个的成本管理方法上,对于各个环节和各个部门的成本管理方法之间的内在联系研究较少,使成本管理缺乏连贯性,反而加大了管理成本,因此,落后的成本控制管理观念严重阻碍了企业成本管理理论研究的创新,从而影响企业的长足发展。

  二、加强企业成本控制的方法

  (一)优化企业成本管理理念

  现代企业成本管理理念的落后启发我们要不断加强成本控制管理理念的研究,在总结经验的基础上不断创新。首先将现代成本效益理念作为指导思想,从管理的高度探索完整的、系统的成本控

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制方案,不能仅仅局限于成本本身;其次,将成本控制的功能辐射到企业其他领域的管理方面,比如,通过成本分析,制定员工的业绩管理机制,这些新的成本管理理念的渗透需要从理论和实践上加强探索。

  (二)实行企业成本控制专业化和全民化

  社会分工的细化导致企业各部门职能的逐步细化,这就打破了企业领导“万金油”“全能选手”的神圣职责,很多企业领导对于成本控制并不专业,因此聘用专门的成本管理人员,是制定科学合理的企业成本控制方案,进行高效的成本管理的基础和保证,企业应当注重专业型人才的引进和培养。除此之外,提高广大职工对成本管理的认识,增强企业全民的成本观念,使得员工形成****、自主的管理意识,这种内在的约束和激励机制对于成本控制起着不可估量的作用。

  (三)采用科学的成本管理方法

  现代经济的发展决定了企业成本管理应当摒弃记账、算账等传统落后的方式,而应当采用现代化的成本管理方法,比如计算机管理等。现代计算机信息处理系统的发展,大大提高了企业成本管理的效率,其表格制作功能、数据库管理功能、统计图表处理功能等提供了低成本、高效率、方便灵活的成本管理手段。除此之外,随着科学技术的发展,新的现代化工具还会层出不穷,成本管理方式也不能一成不变,要随着科技的发展,不断创新成本管理方式,探索高效的成本管理方法。

  (四)探索符合企业自身特点的成本控制方法

  成本控制的方法不是千篇一律的,有传统的价值控制方法,也有非价值控制方法。现代企业的生产方式各有不同决定了企业成本控制方法也应当有所不同,选择正确的成本管理方法要立足于本企业的特点,根据企业的现实基础,综合考虑企业的组织结构、生产方式和企业文化等多种因素,探索适合自身发展的企业成本控制方法和管理方案,否则单纯的植入或者死板的套用某一成本管理模式,必然导致企业的不消化和不适用。

  三、结束语

  综上所述,企业成本控制对企业生产经营全过程实行的全面、系统、完整的控制过程,关系到企业的市场核心竞争力,但是由于企业成本管理理念和管理方法的落后,使得企业成本控制对于企业的发展没有充分发挥其正能量,因此,应当转变传统的企业成本控制理念,探索新的成本管理方法,实现成本控制管理人员专业化,强化企业职工成本控制观念,采用科学的成本管理方法,不断探索与本企业相适合的成本控制方法,真正发挥成本控制的作用。

  参考文献:

  伍海莹.加大成本控制力度,提高企业盈利能力[J],会计师,2011

  王玉平.加强项目成本管理 提高企业赢利空间[J],城市建设理论研究,2012

  [3]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J],中小企业管理与科技,2010