• 试谈工程项目浅议公路工程项目成本管理毕业论文

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论文导读:

  摘要:本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。关键词:成本控制;成本管理

  

  企业没有利润就无法生存和发展,作为一个以公路建设为主业的施工企业,加强工程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的发展机遇,但竞争日逐激烈甚至残酷,近年来,业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高,使项目成本管理处于更严峻的环境中,成

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本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根,能否长期良性循环的关键环节,倍受各施工企业的重视和关注。在项目管理中,项目经理部要始终将工程成本管理作为最关键、最重要的工作内容,制定和实施一系列严格的成本管理方法和制度,力求使成本管理工作标准化、制度化和规范化。探索一条行之有效的路子。现将项目成本管理的一些做法和想法陈述如下,供各位同仁探讨。

  1 、实行项目成本分解和标后施工预算工作工程项目中标后,集团公司、公司、项目部 管理部门应组织技术人员对工程成本进行详细分解和标后预算,做到心中有底。管理费可依此依据,据工地情况上浮或下调,做到科学、公正,而不是不管什么工程统统一刀切,做到亏损早知和利润最大,对工程成本管理提出可量化的目标,并与项目部签订成本控制协议。

  2、制定成本管理办法。实行工程项目成本责任制为使项目成本控制有效进行,项目部要制定工程项目成本、管理办法。成本管理办法应包括以下内容:劳务用工办法、项目结算办法等。做到结算依据充分,有章可查,杜绝结算中随意性事发生,结算时工作量由现场技术人员鉴定,再由项目技术负责人和项目质检负责人复核,后由合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字,最后项目经理签字完成结算工作。项目经理是工程成本控制第一责任人。项目部要成立以项目经理为组长,项目副经理、项目技术、质检负责人为副组长的成本控制小组,组员为各工作面负责人和各部门负责人,并和技术员部门负责人鉴订成本管理合同,包括:各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、办公室成本管理合同、机运成本管理合同、材料成本管理合同、财务成本管理合同;将项目成本层层分解责任到人,做到人人头上有成本。项目部将成本管理纳入到员工考核管理中,使每个员工都能自觉控制成本,厉行节约并积极主动为创造良好经济效益而努力,实现全员全方位成本管理控制体系。3严格施工过程中的成本控制,将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程。

  3.1加强对劳务队伍的管理一是严把劳务队伍进场关,进场前对劳务队伍中人、机械及技术能力进行严格评审,评审合格者方能进人工程施工;二是在使用劳务队时做到先谈单价后干活,先干活后付款,根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款,规定劳务队每日或在要求期限内必须向工程管理部门报送清单,并及时签字认可,超过期限者清单一律作废,做到劳务费日清周结;三是严禁向劳务队伍提前支付劳务费或借款。这一系列作法都有效控制了劳务成本费用,并避免了与劳务队发生各类纠纷。

  3.2严格原材料成本控制原材料价格是成本控制的关键,也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。在保证原材料质量的前提下,项目部严抓原材料成本控制。项目部依据报价择优选购,做到货比三家、质比三家、价比三家,这样不仅确保了原材料质量,也达到了降低工程成本目的,实现良好的经济效益。严格控制材料消耗,材料消耗每周根据施工项目和设计量核对,若有超过设计消耗量,应及时找原因,坚决防止超量现象。

  3.3强化单机车核算制度和设备管理为有效进行施工机械费用的控制,项目部推行机械设备租赁管理和单机车核算制度。一是加强机械设备的合同化管理,严格按合同办事。对项目部租用及外租的各类机械设备均签订鉴定租赁合同,与机驾人员、机械设备操作人员签订上岗合同,与大型设备机长签订目标责任书是健全和完善一系列管理制度,严格这些制度的执行和落实力度;二是使机械设备有效运转,有效激发广大机驾人员的工作责任心和主动性。

  3.4严抓质量工程质量是工程施工的重中之重,是良好经济效益的前提,工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家标准的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在规定范围内降低工程质量故障成本,避免质量过剩成本,综合考虑质量成本等方面因素,使工程项目的质量即符合工程标准要求,又经济性和可操作性。坚决杜绝返工现象的发生,有效控制了工程成本流失。

  3.5加快进度进度是成本管理的比较重要方面,进度加快了,项目的各种消耗才能降到最低。近两年项目成本控制不好的项目大多是工期无休止拖延造成的,可见进度对成本管理的重要性。这就要求在工程施工中,不但要编制切实可行的施工组织设计,还要严格按施工组织设计组织施工,并且根据施工情况的具体变化随时调整。而不能当作应付上级部门检查的挡箭牌。保证或者提前工期,才能节约成本资源,并在以后的追加变更工作中赢得主动,得到业主的支持获得社会的好评。

  3.6确保施工安全事故是最大的浪费,安全是最大的节约。一个安全事故给项目造成的经济损失是巨大的,并且给项目部士气、施工进度、造成的消极影响短时间内无法消除。导致劳动生产率下降,从而加大施工成本。湖南凤凰桥垮塌是质量事故也是安全事故,所造成的经济损失和社会影响无法估量,并使施工所以项目部要以“安全第一、预防为主”为原则,加强施工现场安全管理,防止安全事故发生,从抓安全生产方面进行成本控制。对安全事故的多发区域时刻监控,减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从源头上消除安全事故隐患。安全