• 简论广州W酒店初始营运设施采购项目管理-毕业论文致谢信

简论广州W酒店初始营运设施采购项目管理-毕业论文致谢信wWw.7ctiMe.cOm

论文导读:

摘要:本文采用理论联系实际的方法,将现代项目管理的方法运用到星级酒店初始营运设施采购项目当中,对实际采购项目过程中收集的资料进行细致分析,本文以项目管理理论为核心,以项目管理方法为手段,以采购管理理论为基础,对广州W酒店初始营运施设采购项目里所涉及的各方面,包括本项目的整体管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理进行较深入的研究。运用项目管理的科学方法规范采购各流程的工作标准,针对采购项目实施过程中遇到的问题,也提出相应的解决方法。通过研究,验证项目管理理论在酒店采购管理中的应用效果,推进项目管理理论的应用,提高公司整体管理水平。本文首先综合阐述了广州W酒店初始营运设施采购项目的背景和现实意义,简要的说明项目的基本情况和该项目研究的思路和方法;其次具体阐述项目组织情况、项目主要干系人分析、项目管理计划制订以及项目整体变更控制设计等内容,然后具体阐述了项目的范围界定,包括项目范围定义,工作分解结构构建、范围变更控制设计等内容;再者,对项目的人力资源和沟通管理进行分析,具体阐述项目团队建设、责任分配矩阵、项目沟通管理;然后,对项目进度计划和成本管理进行研究,涉及项目进度计划制定,项目成本管理;再者,对项目采购质量控制进行阐述,涉及项目质量技术规范制定和质量管理计划编制等方面内容;最后对全文进行综合总结。 关键词:项目管理 采购管理 酒店营运设施
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  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 绪论8-13
  • 1.1 项目背景及意义8-11
  • 1.2 项目概况11-12
  • 1.3 研究思路和方法12-13
  • 2 W 酒店初始营运设施采购项目组织13-21
  • 2.1 项目主要干系人分析13-16
  • 2.2 项目管理计划制订16-17
  • 2.3 项目整体变更控制设计17-21
  • 3 W 酒店初始营运设施采购项目范围界定21-27
  • 3.1 项目范围定义21-23
  • 3.2 创建工作分解结构构建23-25
  • 3.3 项目范围变更控制设计25-27
  • 4 W 酒店初始营运设施采购项目人力资源和沟通管理分析27-33
  • 4.1 项目人力资源分析27-31
  • 4.2 项目沟通管理31-33
  • 5 W 酒店初始营运设施采购项目进度计划和成本管理研究33-40
  • 5.1 项目进度计划制定33-35
  • 5.2 项目成本管理35-40
  • 6 W 酒店初始营运设施采购质量控制40-43
  • 6.1 项目质量技术规范制定40-42
  • 6.2 质量管理计划编制42-43
  • 总结43-44
  • 致谢44-45
  • 参考文献45-47