• 浅析对策我国中小企业人力资源管理有着的不足及策略分析本科毕业论文评语

浅析对策我国中小企业人力资源管理有着的不足及策略分析本科毕业论文评语wWw.7ctiMe.cOm

论文导读:

  【摘 要】中小企业是我国社会经济发展中不可或缺的一部分,我国的中小企业在解决社会就业压力、推动社会经济不断发展的方面做出了重要的贡献,因此其重要性是不可忽视的。随着社会经济的不断发展,人力资源管理的影响力也在与日俱增,企业也越来越重视人力资源的管理问题,人力资源管理对中小企业的生存和发展有着重要的影响和作用。高效的人力资源管理可以成为一个企业的竞争优势,可以巩固企业在竞争市场中的地位。本文对我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因进行了研究和分析,阐述了人力资源管理对中小企业发展壮大的重要性,并提出了对我国中小企业人力资源管理问题的解决对策。

  【关键词】人力资源管理 绩效考核 激励 以人为本

  1.引言

  随着我国经济的不断发展,市场竞争的逐渐加剧,人力资源问题对管理者和组织的重要性日渐明显,各个企业也都认识到了人力资源管理的重要性,开始关注人力资源管理在企业总体目标实现过程中的作用。现代的管理科学普遍认为,如果想要搞好一个企业,就需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。而在这四大资源当中,人力资源是最为重要的资源。如果一个企业在经营发展的过程中缺乏人力资源,或者是人力资源的管理出现了问题,那么,即使拥有了其他三大资源,也会失去企业原有的竞争优势。相反,如果一个企业有了优质的、足够的人力资源,那么,没有资金可以去借贷、筹措;没有厂房可以去建造、添置;没有信息可以去收集、分析。由此可见人力资源管理在一个企业的经营管理和发展中扮演着特别重要的角色,已经成为现代企业管理的核心和发展方向。但目前我国仍有许多的中小企业在人力资源管理方面存在着许多的问题,制约了中小企业的发展和经济效益的提高。

  2.我国中小企业人力资源管理存在的问题

  人力资源管理是组织的一项基本的管理职能,它是以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、开发、保持和利用等一系列的过程。由此可见,人力资源是一个企业拥有的最重要的资源,它可以为企业创造竞争优势,具有一定的增值价值。我国中小企业不具备像大型企业那样的强大的规模、充足的资金、高端的技术和足够的信息量,所以中小企业只有充分开发和利用企业自身的人力资源、提高企业员工的整体素质才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。但我国大多数的中小企业并没有做好这一点,在人力资源管理方面仍然存在着以下的问题:

  2.1企业缺乏先进的人力资源管理观念。企业成败的关键在于人,人是一个企业的核心资源,是企业市场竞争的核心资本,然而我国许多中小企业的管理者只是看到了短期的回报和效益,把员工看作是企业赚取利润的工具,一味的压榨员工,给员工分配一些高难度或者是大量的工作,但给予的回报却很少,员工的付出与回报没有成正比,因此便会消极对待工作,工作积极性不高。

  2.2企业缺乏专业的人力资源管理人员。在我国现阶段,许多的中小企业没有一个专门的人力资源管理部门,他们所从事的人力资源管理工作也只是一些简单的事情,例如,工资发放、出勤检查等,这都是一些传统的工作,不涉及任何专业的人力资源管理能力。

  2.3企业缺乏规范的人才选拔和培训机构。在人才选拔方面,大多数的中小企业没有制定客观的选拔标准,在招聘的时候只是问几个简单的问题,甚至有时候连问题都不会问,只是看一眼,然后就凭个人感觉决定录取与否,而且有的中小企业的现有员工会把自己的亲属带进公司里来,这些亲属根本就无需面试,只需员工跟管理者说一声即可,这就大大降低了企业员工的素质。

  在人才培训方面,大多数的中小企业缺乏全面合理的培训规划,对员工都是现招现用,没有上岗前的专业测试与专业培训程序,所谓对员工的培训只是局限于对一般工作技能的掌握,培训的形式也很单一,仅仅局限于师傅带徒弟。这样不专业的培训不利于员工在职业发展过程中自身的成长。现在许多人的择业标准不仅是看企业所能给予的工资水平和福利待遇,大家更多关注的是企业能否为员工提供培训深造的机会,为员工创造一个长远发展的环境。在这一方面,中小企业几乎没有任何的投资。

  2.4企业缺乏理想的绩效考核制度。大多数的中小企业对员工的绩效考核没有一个完善的标准,考核的内容仅局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况,也没有表明如果员工超额完成任务或者没有达到工作量的奖惩情况,所有员工的

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工资水平基本上都是一样的,没有什么差距,所以每个人都会抱着偷懒的心理,工作能少一点是一点,造成企业整体的工作效率不高,员工没有工作积极性。

  2.5企业缺乏完善的薪酬制度和有效的激励手段。一些企业大部分员工的工资水平都不高,不能有很好的生活保障,分配制度也不完善,不管员工工作的好坏,大家的薪资都一样,这会使员工丧失工作积极性。而且企业没有设置有效的激励制度,让员工的贡献与他们所得的报酬相关联,因而员工不会全身心地投入到工作中去,即使是他们能做到的事情,他们也不会去做,这在很大程度上埋没了员工的潜力,员工的能力没能得到开发,企业也没有提升自己的业绩,双方都有自己的损失。也有的中小企业的管理者在员工奖励方面的标准不透明,会有较强的主观性,这会让其他没有得到奖励的员工觉得不公平,不仅不会对员工起到一定激励作用,反而会引起一些员工的不满情绪,挫伤了员工的工作积极性。

  2.6企业缺乏有效的留人策略。有的中小企业因为没有有效的留人策略,往往是花费了大量的时间和金钱好不容易培养出一个优秀的人才,然而他却在提升了自己的能力之后选择离开,不能为本企业做出一点贡献,反而跳槽到更好的企业。这也是为什么那么多的中小企业不愿意花费大量的时间和金钱去培养优秀人才的原因之一。

  3.我国中小企业人力资源管理存在问题的原因

  3.1企业管理者对人力资源的开发管理意识弱。尽管有的企业已经意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性,但是他们还是工于算计,觉得能省钱就省钱,对员工的开发培训工作不到位,员工的素质和技能不能得到很好的提升,工作效率不高,对公