• 简论计分平衡计分卡在某钢铁企业业绩评价中的运用毕业论文结论怎么写

简论计分平衡计分卡在某钢铁企业业绩评价中的运用毕业论文结论怎么写wWw.7ctiMe.cOm

论文导读:

  1009-4202(2013)04-000-02

  摘 要 本文针对某钢铁企业业绩评价的现状以及存在的问题,结合钢铁企业实际情况,利用平衡计分卡方法实现了科学与规范的钢铁企业业绩评价体系,并针对平衡计分卡KPI选取、平衡计分卡项目实施、数据处理给出了具体实施操作方法。

  关键词 平衡计分卡 企业业绩评价 钢铁企业

  随着社会主义市场经济体制的逐步完善,钢铁工业在投资融资、要素流动、企业经营等市场方面配置资源的基础性作用进一步增强,国有、民营、外资钢铁企业互相促进,共同协调发展。大多数钢铁企业都意识到企业业绩管理体系建立的重要性,只有提高钢铁企业的效率,提高对商业环境中的变化做出快速的反应,才能使企业更好的生存。本文以某钢铁企业为蓝本,对该企业如何引入平衡计分卡建立高效的企业业绩评价进行了分析研究。

  一、当前某钢铁企业业绩评价存在的问题

  1.过于看重财务指标,现行业绩评价指标体系是基于传统的财务数据基础,这种指标过于注重钢铁企业的利润、投资报酬率、****流量等财务指标,而忽视了企业的企业创新能力、客户满意度、核心竞争力、社会责任等方面的评价,从长期看这将影响企业的健康发展。

  2.缺乏学习方面的评价指标,传统的财务绩效评价指标体系缺乏对学习方面的评价指标,很难成为健全的绩效评价指标体系。

  3.钢铁企业创新力重视不够,指标考核的内容不具体、不明确,从而影响企业的创新能力和发展能力。

  4.缺乏全员围绕钢铁企业战略制定业绩目标,企业自身也存在着企业战略只有一些管理人员清楚,而企业员工责任目标不能围绕企业整体战略,员工不能为企业整体战略做出贡献。

  5.业绩指标缺乏协调性,部门指标只是根据部门职责进行分解的,没有明确与企业战略和其他部门的指标有效的协调。

  总之,这些问题的结果是企业的管理成本居高不下,企业的竞争力大打折扣。导致以上问题的原因多种多样,但其核心是原有的企业业绩评价体系已经很难适应当前的企业战略,因此企业亟需一套符合公司战略且行之有效的战略性业绩评价模式,从而提升公司的业绩,保证公司战略得以实施。

  二、平衡计分卡在某钢铁企业的具体实施

  平衡记分卡(BSC)源自哈佛大学教授罗伯特卡普兰与诺朗顿研究院的大卫诺顿于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”中提出的一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的“策略”能够转变为“行动”平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展[3]。

  1.某钢铁企业平衡计分卡关键指标的设计

  财务角度、顾客角度、内部经营流程角度、学习和成长角度。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致[4]。每一个角度,都有其核心内容:

  (1)财务KPI的选取

  财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造****流量。

  在某钢铁企业财务角度中根据企业具体情况制定了以下指标:某钢铁企业财务角度中的公司战略是股东价值的增长,追求经济价值的增长速度。因此必须增加产品的市场份额,从而确定了衡量标准为营业额、市场份额、毛利率。依据以上战略在盈利指标、资产运营、偿债能力和增长能力的诸多指标中遴选出KPI如下,盈利指标包括销售利润率、成本费用利润率;增长能力指标包括销售增长率、人均收入增长率、固定资产更新率。

  (2)客户KPI的选取

  在平衡记分卡的客户角度,企业管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户角度指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率,以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略,从而创造出出色的财务回报。

  在某钢铁企业客户角度中根据企业具体情况制定了以下指标:某钢铁企业客户角度中的公司战略是用户的满意度和忠诚度,为